这一大流行病改变了我们所熟知的世界. 由于危机的潜在后果不仅各不相同，而且地区与地区之间也会有所不同，因此未来将迎来一个动荡和不确定的恢复期.

而疫苗正在全球推广, we foresee that market volatility will continue well beyond the recovery phase. 在一个相互联系的世界中，固有的系统性风险进一步表明，不确定性不会很快消失.

在接下来的几年里，商业领袖们将需要重新思考并调整他们的战略，以适应正在加速改变整个行业面貌的转型和趋势. 在本文中，我们概述了电子游戏正规平台决策者如何应对今天的挑战，并在大流行后动荡的世界中保持相关性.

如何引领未来  

解决不确定性从来都不容易, 但是这五个重要的步骤将帮助你在你的商业计划中采取有条不紊的方法:

  • 监控复苏步伐当前位置全球复苏将是碎片化的，不同的市场和行业将以不同的速度发展. 因此，公司必须采取坚实的框架和程序来监测大流行的状况, 封锁和经济前景.
  • 跟踪新机遇通过财政和金融刺激方案，全球动员了数十亿美元应对危机, 政策变化和投资. By closely tracking stimulus measures in key markets you can identify new business opportunities.
  • 掌握场景规划的艺术: The best way to prepare for the unknown is to map out potential future outcomes, or scenarios. 这使您可以提前计划潜在的风险和新的机会，而不必猜测结果.

  • 遵循关键场景指标: Identify early indicators for each scenario to lay the groundwork for agile decision-making. 通过仔细地将每个场景与预先确定的措施相匹配，你可以在正确的时间部署正确的行动计划——帮助你在市场变化时及时行动.

  • 让人们参与进来:管理层和R部门的每个人&D团队、商业智能专家和运营人员都需要采用新的工作方式. 帮助您的员工理解敏捷原则和实践，以及如何在日常操作中应用它们. This will boost your company’s resilience 和 ability to recover quickly from external shocks.

放眼复苏之外

我们的研究团队已经确定了三个可能定义未来十年的转变. 我们选择这样称呼它们: 数字十年, 十年的可持续行动 和 这是对创新的再创造， 所有这些你都可以读到更详细的内容 这个报告.

Adapting to these transformations may seem like a daunting task. But again, taking a stepwise approach will maximise your chances of keeping pace with change. Consider these key recommendations as your starting point:

  • 准备数字化吧疫情成为整个市场和部门数字化转型的催化剂，这一趋势只会继续加速. 确保你有合适的能力和人才，通过重新培训来加强数字化工作, 雇主品牌 & 招聘、米&A和合伙联盟. Prepare for the “splinternet” phenomenon; the division of the internet into various digital l和scapes with individual regulations 和 platforms, all of which will require their own go-to market strategy 和 potentially server infrastructure.

  • 启动你的可持续发展之旅: 可持续性 will be a key competitive advantage in the next decade. Begin your journey immediately by developing climate neutral 操作 和 offerings. 在国际舞台上树立品牌形象，抓住各国政府承诺的可持续增长和绿色转型投资机会.

  • 塑造你的创新生态系统当前位置由于旧方法的投资回报率低，创新过程正在迅速转变. 与外部利益相关者共同创造是让创新更接近最终客户的先决条件. Very often this means joining innovation ecosystems outside of your core business 和 sector. In addition, you may want to set up decentralised inhouse R&D在关键市场建立中心.

  • 开发新的增长市场当前，新冠肺炎疫情对经济造成严重冲击, 未来十年，随着投资者将注意力转向新的不断扩张的市场，中国的增长前景可能会发生变化. 在企业救助和所有权变更之后，政府对企业的参与也可能增加. 发现新的必须赢得的市场和机会, 重新调整你内心的焦点, 资源配置和调整你的产品.

  • 回顾你的供应链:疫情加速了形成新的竞争格局的趋势势头，包括向区域化生产的转变. 全球供应链正在重新规划，以应对不断变化的市场需求，并减轻贸易壁垒的影响, 也为产业转型铺平了道路. 回顾你的供应链, conduct risk analysis 和 cost-benefit calculations for a new operational set-up.

  • 重新思考你的商业模式:越来越多的客户选择使用基于电子游戏软件的商业模式和数字平台. This trend will fundamentally change the structure of sales organisations, 合作伙伴关系, localisation efforts 和 sales 和 marketing channels for both B2B 和 B2C. 随着数字化的扩张，重新思考你的商业模式，并跟上当地市场不断变化的客户行为.

学会在不稳定的环境中运营，同时跟上数字化动力和可持续运营的转变，将是未来繁荣的关键.

保持在全球的竞争力, 电子游戏正规平台公司需要快速行动，将上述转变和趋势融入到他们的核心业务和战略思维中, 否则就有被国际同行超越的风险.

请继续关注关于这些挑战的更多见解, 在我们的《新商业景观》系列文章中，趋势和机遇塑造了大流行后的世界.